プロジェクトマネジメント (プロジェクト管理の専門家)、プロジェクト管理 (プロジェクト経営研究所、PMI) のアメリカ合衆国協会 PMP と通常呼ばれる組織プロジェクト管理認定、PMP 資格とその試験法 (知識のプロジェクト管理ボディへのプロジェクトマネジメント協会のガイドを用意してアメリカ合衆国に主に基づく理論の体系 PMBOK ガイドの知識のプロジェクト管理ボディへのガイド)。
アメリカ合衆国 1987年リリース紙プロジェクト管理知識の体系から始まって、発売 1996年第 3 版第 1 版、第 2 版 2000 年、2004 年、2008 年、第 4 版は、2012 年現在の第 5 版に更新します。 統合されたコンテンツに関連する専門的な知識とプロジェクト管理の分野での実務経験と管理、および更新では、参加するプロジェクト管理研究学者の管理で豊富な経験の結果であります。
PMI のプロジェクト管理体 (PMBOK)、プロジェクト管理の知識によるとガイドは、知識の次の 10 の分野に分類できます。
プロジェクトの統合管理
スコープ ・ マネジメント
プロジェクトの時間管理
プロジェクト コスト管理
プロジェクト品質マネジメント
プロジェクトの人的資源管理
プロジェクト ・ コミュニケーション ・ マネジメント
プロジェクト リスク管理
プロジェクト調達マネジメント
関の人々 管理のプロジェクト
これに基づき、私たち次の PMBOK V5 導入 10 章知識の分野での質問のこの「プロジェクト管理-」モバイル アプリをドリルダウンできるようにどこでも、いつでもおなじみの開発マスターすべてのモードと PMBOK PMP 試験の質問。 「習うより慣れろ」と「シミュレーション」の助けによって、実際の試験でのエリ:
機能:
1。 英語での質問の数千件以上、PMBOK 章質問銀行の新しいトップ 10 知識エリアの 3 つの言語を含めます。 完全に公式の概念の 3 種類のロジックと状況と同じは慎重に質問をコンパイルします。
2。 PMBOK の概念: 中心に最初の 3 つの章の第 5 版に基づくライフ サイクルとプロジェクト管理のプロセスや組織構造など質問銀行、PMBOK の概念が含まれています。
3。 プロジェクトの統合管理: プロジェクトの承認、プロジェクト スコープ記述書、提案開発プロジェクトの開始フェーズのプロジェクトの承認の証拠を直接含まれています、プロジェクト執行及び監督管理
知事とコントロール プロジェクトと統合された変更制御技術と方法。
4。 プロジェクト スコープ管理: あなたの能力と明確にプロジェクトの製品、サービス、プロジェクトの成果物を作成します。
du。 プロジェクトの時間管理: アクティビティ定義、アクティビティ シーケンス、推定、予測、アクティビティ リソースが含まれています開発およびアクティブな旅コントロール テストのスケジュールを設定します。
6。 プロジェクト コスト管理: が含まれています: 費用の推定、予算と原価管理の概念と多変量テストなどの技術。
7。 プロジェクト管理: 品質計画、品質保証および品質管理テストを統合します。
8。 プロジェクトの人的資源管理: プロジェクト、チーム開発チームの管理など、バーチャルとリアルの質問に必要な人材の育成。
9。 プロジェクトのコミュニケーション管理: 集中的な訓練はプロジェクトの実施期間中に 3 分の 2 以上が通信管理関連の質問。
10。 プロジェクト リスク管理: どのように熟練した明確に定量化; テストなど、状況のすべての種類のプロジェクトのリスクに対応します。
11。 プロジェクト調達管理: 何百もの数量単価型リソースのさまざまな項目を取得し、テストを練習する方法についての質問です。 PMP 証明を当ててトレーニングに関する質問を取得することです。
12。 ステーク ホルダーの管理: PMBOK、第 5 版のキーの更新セクション。 ステーク ホルダーの識別を強化明確なコミュニケーションと管理の概念です。
13。 上記の質問の全て英語と伝統的な中国語、簡体中国語バージョンであった。 グローバルを選択するユーザーのためには、PMBOK を学習します。
14。 サポートしているゲーム センターは、機能対オフライン ユーザーを招待しました。
15。 関数の開閉の設定と音のより肯定的なソリューションのすべてのタイプをサポートします。
16。 サポートが含まれています。 英語 • 日本の多国籍言語インターフェイス。 選択範囲内デザインリフィル購入機能を含んでいます。
17。 TWIITER や FACEBOOK の友人と共有をサポートします。 おり、世界ランキングおよび達成を目指す目標のメダル。